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余少雄:新常态下民营企业生存探讨

时间:2015-11-24 09:17  来源:未知   作者:中国城市经济网编   点击:
核心提示:所谓“新常态”,首先是针对过去长期形成的一种习惯状态而言,这种习惯状态突出表现在经济增长速度很快,但不平稳,波动起伏很大,发展模式粗放,尤其是造成资源的过度消耗,环境的破坏,以及一系列经济结构的失衡,比如经济增长对投资的过度依赖,对工业尤其
新常态下民营企业生存探讨
余少雄

 
    所谓“新常态”,首先是针对过去长期形成的一种习惯状态而言,这种习惯状态突出表现在经济增长速度很快,但不平稳,波动起伏很大,发展模式粗放,尤其是造成资源的过度消耗,环境的破坏,以及一系列经济结构的失衡,比如经济增长对投资的过度依赖,对工业尤其是重工业的过度依赖,城乡差距、收入差距巨大等等。

    “新常态”实质上就是打破这种旧的习惯或路径,进入高效率、低成本、可持续的中高速增长阶段,是不同于以往的、相对稳定的状态。这是一种趋势性、不可逆的发展状态,意味着中国经济已进入一个与过去30多年高速增长期不同的新阶段。从我国经济发展出现的阶段性特征中把握新常态。过去靠拼投入、高消耗、过度依赖外需的发展方式难以为继。我国经济正在向形态更高级、分工更复杂、结构更合理的阶段演化,正从高速增长转向中高速增长,经济发展方式正从规模速度型粗放增长转向质量效率型集约增长,经济结构正从增量扩能为主转向调整存量、做优增量并存的深度调整,经济发展动力正从传统增长点转向新的增长点。

    新常态是对中国社会经济发展新阶段的深刻认识。认识新常态,适应新常态,引领新常态,是当前和今后一个时期我国经济发展的大逻辑、大方向,民营企业要充分认识中共中央这一重要战略思想,切实把智慧和力量凝聚到这个大趋势下的分析判断和决策部署上来。

    从当前我国经济发展的有利条件和不利因素中把握新常态。我国发展仍处于可以大有作为的重要战略机遇期没有改变,改变的是重要战略机遇期的内涵和条件;我国经济发展总体向好的基本面没有改变,改变的是经济发展方式和经济结构。我国经济的巨大韧性、潜力和回旋余地等有利条件将进一步发挥的同时,一段时期内经济发展也会面临需求总体偏弱、通缩预期上升、转型任重道远、潜在风险暴露等困难和挑战。新常态下,不仅经济结构要更为健康和持续,而且社会要更加和谐、公正,制度要更为成熟、稳定。为了适应“新常态”,我们需要进一步全面深化改革,调整制度,完善政策,建设可持续增长的经济与和谐公平的社会。作为市场经济的细胞,民营企业的“新常态”是中国经济“新常态”的基础。那么企业将面临新的经济发展时期怎么样的“新常态”,或者说民营企业在“新常态”下怎样生存发展,本文尝试着分析探讨。
 
一、民营企业走进“新常态”

    民营企业在我国国民经济中占有非常重要的位置。改革开放30多年来,民营企业从无到有、从小到大。中国企业总数中的90%以上,整个城镇就业的80%以上,工业增加值的70%以上,投资总量的60%以上,整个税收的50%以上都是非公经济特别是民营经济贡献的。在这种情况下,十八届三中全会《决定》在明确坚持市场化改革方向的同时,特别提出公有制经济和非公有制经济都是社会主义市场经济的重要组成部分,都是我国经济社会发展的重要基础,必须毫不动摇地鼓励、支持、领导非公经济的发展,激发非公经济的活力和创造力,这从政治上进一步肯定了民营经济的地位。民营企业之所以取得巨大成功,首先应归功于国家的提倡鼓励与政策支持,同时,民营企业本身也有着不可比拟的优势。民营企业机制灵活,内外管理机制都能适应不断变化的外部环境,市场适应能力较强,经营成本相对较低,自我积累能力强。

    但是,目前民营企业发展遭遇了一些问题,尤其是新常态之下,很多民营企业举步维艰。

1、行业垄断阻碍了民间投资的步伐,这是影响民间投资的最大的制约因素。民间投资仍面临着玻璃门、弹簧门、旋转门。

2、当前经济增速放缓也是影响民间投资信心的重要因素,民间的投资、民间的资本对于宏观形势更敏感,在当前经济下滑、PPI长期负增长情况下,投资选择比较审慎。

3、融资困难增大了民间投资的成本,长期以来,贷款难、融资难、担保难一直是制约民间企业特别是广大中小企业投资的重要原因。国家发改委报告民间经济特别是中小企业的贷款利率一般上浮比较多,最多的上浮30%,民间借贷年化利率高达25%。由于多层次的资本市场不健全,经济增长、企业发展过度依赖银行信贷,民营企业、特别是小微企业的融资难问题依然没有得到根本性的缓解。全国仅有22%的小微企业从金融机构获得资金支持。银行贷款难以得到,直接融资渠道不畅,非正规融资又给企业造成很重的财务负担和更大的财务风险。

4、政策滞后制约了民营企业的发展,这是制约民间投资的老大难的问题。政府在推进转变职能、简政放权过程中出现一些混乱,如一部分行业商(协)会等社会中介组织成为“二政府”,或形成政府职能“转得出”,但中介组织“接不住”或者“接不好”的局面,给企业造成新的,甚至更重的社会性负担。

5、人才缺乏

    人才缺乏成影响民企发展最主要因素,这是企业家的广泛共识。随着企业转型步伐的加快,高水准、高技能人才的需求大量增加,在全球化竞争的压力下,企业需要对人力资源进行长期积累和投入。人才缺乏已成为实体经济发展需要突破的最大困境。在市场经济中,今天的小企业可能是明天的大企业,今天的大企业明天可能破产。比亚迪、淘宝、招商银行等企业创业时寮寮数人,但通过十来年的发展都已成了大型企业。当年坚持下来的创业者们“封官加爵”的速度远远高于在成熟企业集团的升迁速度。这说明在市场经济的条件下,人们选择职业应该是选择最能发挥自己才能的地方,而广大中小企业为有抱负的年轻人提供的巨大的机会。

    尽管面临宏观形势与微观环境的紧逼,受到国内外经济形势多重影响,但民营企业仍然是中国经济复苏的希望所在。这也是民营企业的历史责任。

    2014年7月8日习近平总书记给福建企业家回信时指出:“当前,各级政府正在加快转变职能、大力简政放权,目的之一就是让市场更好发力,让企业创新创造源泉更加充分涌流,这是又一次重要的‘松绑’放权,也是企业家更好发挥智慧力量的历史新机遇。”

    民营企业推动中国经济向前的责任只会增长,不会减弱,原因有三:

    首先,中国经济正从投资引导的增长转向消费引导的行业和服务,而消费行业是阿里、腾讯、小米、万达之类世界级民营企业的天下。其次,中国需要变得更有创造力。中国民营企业家非常善于想出恰好能满足消费者的产品和服务,也擅长旨在提高效率的与商业进程有关的创新。第三个原因是中国债务推动的增长模式呈井喷式增长。国有企业的平均负债与股权比率约为1.6,而民营企业一般在0.8以下。如果中国想要维持快速增长,就需要将贷款从国有僵尸企业撤出,转投欣欣向荣的民营企业。
进入新常态之后,企业“暴利”时代已经结束,“微利”时代已经到来。随着中国经济进入增速换挡期,高速增长时代的结束,传统的依靠劳动力成本和资源投入获得“暴利”的时代一去不复返了,企业主要依靠信息、知识和技术这些新要素,依靠创新获得比较优势和核心竞争力来获取利润。以现代信息技术、高新技术武装起来的物联网企业将成为企业发展的新趋势,改变着企业的生产、储存、营销全过程,产生新的业态,发展出新的盈利模式,引领着企业的发展趋势,并且带来新的创造力和竞争力。中小企业成为新一轮科技革命、产业变革和技术创新的核心力量,成为“新常态”的重要特征。随着经济全球化和区域经济一体化程度的加深,中国企业的生产要素跨区域流动与配置加速,中国企业通过引资、引技、引智的方式,将新产品、新技术、新模式带向国际市场,在世界各地建立原材料基地、加工制造基地、研发设计基地和营销渠道,尤其是资源、能源、高新技术和先进制造业企业,国际化、跨国经营不可阻挡。
 
二、民营企业要先“活下来”

    与日本、德国等老牌资本主义国家相比,中国民营企业经营寿命短的问题一直是中国民营企业的硬伤。民营企业平均存活约3至4年,每年约有10万户以上的民企消亡。成功企业的原因和经验异彩纷呈,荡气回肠。失败企业的过早夭折消亡的缘由和教训各有说法,但梳理起来就那么几个,应该可以成为企业家们扬帆前进的航标,经营管理的警示,为人处事的镜子。

(一)民营企业经营寿命短原因分析
1、家族血统江湖聚散
   
    中国企业最常见的聚散模式——公司创办之初,合伙者们以感情和义气去处理相互关系,制度和股权或者没有确定,或者有而模糊。企业做大后,制度变得重要,利益开始惹眼,于是"排座次、分金银、论荣辱",企业不是剑拔弩张内耗不止,便是梁山英雄流云四散。盲目崇拜社会关系,并以关系来推动生产力。社会关系的建立和运用是商人必要的能力。但关系不等于生产力,把社会关系当成解决企业发展所有问题的灵丹妙药,忘记了"打铁还须自身硬"的真理,则企业本末倒置,大患迟早降临。另外,迷信“空降兵”,都说"外来的和尚会念经"。正确的做法应该是:不可不用"空降兵",不可乱用"空降兵",不可全用"空降兵"。这方面中国企业的教训实在太多,可永远会有人情不自禁地做错而放弃身边的人才,迷信远方的大师。

2、热衷制衡自我迷信

    企业老板们热衷于掌控制衡。首先,一个靠人控制人,而不是靠制度控制人的中国式组织,起源于农民打江山的传统,泛滥于信任危机加重的当代商业社会,是中国以情感为纽带的企业走向规范治理的主要瓶颈。其次,面子大于真理。面子是:我已经这样定了,而且全世界的人都知道了。真理是:这个方向是一条曲曲折折的弯路,而且很可能此路不通。爱面子的老板说:我肯定比你们聪明,要不怎么做你们的老板。TMD就这么去干,谁不执行谁下课,玩也要玩到底。知人而不自知,看人头头是道,看己昏头昏脑。从来没有看清自己在行业中领先的关键因素,一段成功史,满脑糊涂账。也因此,从来没有清晰的战略规划:坚持什么,改进什么;如何创新,如何坚守。

3、轻诺寡信土匪心态

    中国民间有关信用的三个层次:君子说过就算数,一诺千金。普通人说了还得写,以书面协议约定。小人(也喻土匪)说的写的都不算数。而说话不算数、合同不算数、承诺不算数,几乎是几十年来相当部分中国商人部落最常见的现实状况。对内,规则计划变化无常,朝令夕改,手下无所适从;对外,合同、承诺一张废纸、视同儿戏,视情况涂抹、打折甚至撕毁,合作者有去无回。民营企业老板如山寨大王,生于青萍之末,长于江湖之野,走的是匪文化路线:关上山寨大门,老子一言九鼎、天下第一。冲出山寨掠夺,碰壁拐弯,见钱眼开。图的是人生痛快,缺的是使命精神。既没有经营管理上的长远目标,也没有理念文化上的成熟主张。

4、帮派纷争结党内耗

    任何企业都存在着血统衍生、圈子关系,国企、民企、外企概莫能外。或创始团队关系及引进人员;或主要领导老部下、老同事、同学、学生;或老板、高管的亲属、部属等等……我们提倡和建立“同事加朋友”的团队成员关系,团结和谐,营造“正统、正派、正气”的职场工作氛围,和而不党,凝聚合力。坚决打击小团伙、小圈子派系纷争和拉帮结党。企业内部可以搞平衡,但不可以搞斗争。"文化大革命"告诉我们,“挑起群众斗群众”,最后所失去的,是企业的效率和凝聚力。

5、自以为是冒险投机

    拿自己“吃稀饭”的钱去搞投资,或者借来甚至骗来别人"吃稀饭"的钱去搞投资,所谓成败荣辱在此一举,身家性命系于一线,战战兢兢,急功近利,举止失措,焉能不败?在另一个时间、另一个市场、另一个行业,面对另一群员工或消费者,以当年的感觉做投资、布局、生产、销售。指挥还是昨天的指挥,音乐还是相同的音乐,可这一次为何起舞者寥寥数人?三月前兴奋地投下钱来,三月后沮丧地要抽身离去,前脚踩油门,后脚踩刹车,企业振荡,落英缤纷……是投资者的常见毛病,主要原因是对产业投资纵深化及企业竞争复杂化的估计不足。

6、主观臆断盲目求臻

    一方面永远高估员工的高度,一方面永远低估员工的水平。

    企业总是由各个系统各个部门各个管理板块组成,彼此之间需要有一种动态的平衡。但有些老板们过分看重平衡,在奖惩政策、人员提升、部门权限、业绩考核等方面一味强调"一碗水端平",最后优者不奖、错者不罚,所有部门都吃大锅饭,企业所要的平衡反而荡然无存。表里不一,抬头批判潜规则,低头猛搞潜规则。从不认为自己对理想、使命的实现负有身体力行的责任。过分追求完美,完美主义群众化。完美主义不是坏事,但若将其扩大化,就会给个人和企业带来无尽的烦恼与麻烦。 完美主义的老板总想达成最高的目标,他们对下属"高标准,严要求",因为求之深,所以责之切,总是有太高的眼光、太多的挑剔、太多的责备。比如附庸风雅一窝蜂登山,一窝蜂打高尔夫,一窝蜂EMBA,一窝蜂墙上挂艺术品……可悲可叹的是,这一切并不是因为爱好或需求,而是因为模仿及炫耀。不学无术,老板们每天要面对和处理各种各样的情况,事情一多,就不愿意学习了。很多人不读书,不看报,不看电视,不上网,更不愿意专门花时间参加学习培训。在他们看来,市场是最好的老师,学习只是装点门面的过场罢了。由于长期沉溺于小圈子,信息封闭,知识结构老化,最终要么被市场淘汰,要么被主流遗忘。

7、民营企业家原罪

    原罪一词来源于西方“人性本恶”的哲学思想,并具体体现在宗教训诫之中,认为人一出生身上便带了恶,要靠后天的忏悔和自律来洗刷。这个词用在中国第一代企业上,并不是冯仑提出来的,他认为所谓原罪,是最初制度性安排上的困境和悖论造成的原发性疾病,是一种在当时环境下的无奈之举和匆促行事。

    那什么是“制度性安排上的困境和悖论”呢?我们不妨这样举例,早期的和现在的“问题”房地产商们,行业的特点是资金密集型,但是,我们知道中国的房地产行业做项目,基本上就是“空手套白狼”。房地产商手头上没资金就会去借钱,利用高息贷款来不断建设项目。因此,房地产行业必须要是暴利才能扩大规模。这就容易形成一种赌徒心理,扩大了房地产行业的财务风险。拿地、借钱、上项目、再拿地、再借钱,盘子一大,就很容易产生财务风险,这就是没有相应的财务上的、项目管理上的规则和制度安排,会导致后面出现很大的风险,最后是绑架银行,绑架社会和普通老百姓。这些所谓的制度性的困境和悖论就是原罪。大多数民营企业家好不容易脱离原有的压制的那种体制,加上市场规则未完全建立起来,市场提供了空间和土壤给初级企业家获得征服欲望。部分企业家们把商业市场,看成是他们潇洒行事的江湖,容易滋生英雄的审美情结,认为不受约束的运营公司,有一种独步江湖、仗剑天涯的痛快感,殊不知已走到悬崖边缘。

    随着改革开放的深入和市场的发展变化,现在的创业者和企业家,已经很少面对这个问题的纠葛,还是在一种较为规范的市场环境下,自然原罪的问题不会很深。对待这种所谓的原罪,应该历史地、客观地看待。企业家应该有勇气直面问题,敢于改变自己,规范企业,回归企业创造价值的本质,履行企业责任。

(二)“先活下来”:现代治理结构+企业家自身修为+遵纪守法

1、利益相关者治理结构

    吴敬琏认为,“企业治理结构是现代企业制度的核心,它包括三个组成部分,即所有者(股东)、法人及法人代表(董事会)、高层经理人员。其要旨在于明确划分股东、董事会和经理人员各自的权利、责任和利益,形成三者之间的制衡关系。”目前,民营企业治理结构的主导思想是“股东利益至上”,没有考虑到利益相关者。有人说,企业管理优劣就是看怎么赚钱和分钱,也就是建立高效强大价值创造体系和公平合理的价值分配机制。分配机制也就是核心机制,必须是老板带领股东、中高层管理团队来制定。秦始皇采用了耕占机制,即,抢到十亩田,分战士三亩,杀一个人,奖十块钱等。结果是统一六国,成为第一代皇帝。刘邦激励下属攻取城池,论功行赏,上下同欲,而得天下;项羽刚愎自用,妒杀贤能,陷害忠臣,自刎乌江。人的本性是自私、贪婪和虚荣的,尤其是老板,因为老板也是人。而“经营企业就是经营人,经营人就是把握人性,然后满足人性!”老板是在为自己赚钱,所以在外界没有多少支持的情况下,仍然起早贪黑、无怨无悔。换句话说,老板责无旁贷,无路可退,只得拼命。企业家需要一个现代的、合理的治理架构来驱动激发员工。如果我们确立了上下都认同的核心价值观,我们的员工就能够为梦想行动,为荣誉而战。就能够做到披星戴月、废寝忘食、魂牵梦绕、全力以赴。比如改革开放之前,农民是给生产队干。农村改革实行责任制承包分田到户是给自己干,所以解决了吃饱穿暖问题而发家致富。

目前,民营企业中的治理结构大多不够完善,主要表现为以下几方面:

(1)家族制所有权与经营权合一的管理方式明显。家族式管理是指家族成员不仅仅是企业的所有者,而且是企业的经营者,企业的经营运作是通过血缘、亲缘、地缘纽带维系。家族企业创始人权力缺乏监督,企业主的“人治”独断现象严重,企业治理结构无法发挥牵制与监督作用,也无法调动企业员工的积极性和团体凝聚力。

(2)“股东权益至上”的观念损害了利益相关者的利益。民营企业的投资大多数是依靠企业主投入,股东应当获取股东利益最大化,也有权利获得企业的剩余索取权和控制权。但当民营企业已经发展到一定规模后,货币资本、实物资本的稀缺性已经得到了很大程度的缓解,这时候企业的利益相关者——供应商、债权人、高层管理者、企业员工等都对企业进行了相应的投资,他们的投资也应该获取相应的收益,这就需要一种利益均衡的治理结构来管理企业。

(3)缺乏有效的激励与约束机制。企业发展的关键是依靠人力资源去推动,企业需要高素质的技术人员和管理人员,而企业要留住和激励这些人就需要一套完善的激励机制。虽然有些企业也认识到了人力资本的重要性,但是在实际奖励这些高级人才时措施不到位,没有形成人力资本与企业的发展利益捆绑的局面,造成了人才的频繁流动而影响企业人才队伍的稳定性,最终影响了企业的发展。企业领导在抱怨企业没有人才,招不到人才的时候,首先先要明白一个问题那就是:企业可能缺少的并不是人才,而是聚集人才的机制。如何激励员工更富积极性、创造性地开展工作,一直是我们各个企业不断追求和探索的问题。合理的分配制度作为一种激励和价值导向机制,企业管理者应该如何设计呢?答案是:构建基于利益相关者的治理结构。即:

    企业是一个由投资者、债权人、员工、供应商和消费者一起构成的共同体,民营企业主作为投资者单方作出的决策有可能损害了利益相关者的利益,因此作为利益相关者就有必要参与民营企业的治理。只有让这些利益相关者参与公司的决策过程,才会使企业的决策和管理更加科学化和规范化,才会使企业的发展有一个完善的治理结构作保障。构建把利益相关者引入治理结构的民营企业不仅要健全公司组织机构,使大小股东、职业经理人参与公司治理,企业还要协调员工、债权人、供应商、消费者等各利益相关者的关系。企业的董事会是经营决策和执行机构,其权利来自于股东会的授权或法律的直接规定,对股东会负责,经理管理层依公司章程和董事会的授权执行公司决策,受董事会监督。监事会对董事会、经理层进行约束和监督,反应了一种权利制衡的关系。

    积极推动员工参与公司治理也是利益相关者治理结构的应有之义。在已经实行现代公司制度的民营企业中,职工参与公司治理的主要途径之一是推行职工持股制度,激发职工参与公司治理的积极性。

    利益相关者治理结构,促使相关者共同承担企业经营风险,建立新型物质资本与人力资本关系,降低委托代理成本,将极大提高公司运作效率。

2、民营企业家的素养修为

    在MBA课程时,老师分享了一个关于华人首富《李嘉诚请客》的故事。

    长江CEO班有30几个同学,包括马云、郭广昌、牛根生等国内大家认为很了不起的人。有一次,班上组织去香港拜见可谓华人世界的超级大佬李嘉诚。

    没见面之前,大家心里有个情景假定,比如约会衣服要穿整齐等,见李嘉诚相当于见重量级领导,一般情况先见到的是椅子、沙发。二是伟大的人来了,不会主动发名片。三是人家跟你握手然后你站着听讲话,就像我们被接见。最后吃饭肯定有主桌,老大坐一下,吃两筷子说忙先走了。然后我们很激动回来写感想……

    结果这次见面完全颠覆了之前的想法。

    首先电梯一开,长江顶楼,70多岁的李先生站着跟我们握手,这样的开场很不一样,大家有点愣。其次,一见面李先生先发名片,这个也很诧异,而且发名片还给你递过来一个盘子,递盘子干吗?抓阄,盘子里有号,拿名片顺便抓个号,这个号决定你吃饭的时候坐哪桌,避免到时候我们这些同学为谁坐1号桌,谁坐2号桌心里有想法。后来才知道,照相也根据这个号,站哪就是哪。我觉得挺好,大家避免尴尬。

    抽到与李先生同桌的人都在想,可以与李先生多聊一会儿,所以开始没着急说话,没想到吃十几分钟的时候李先生站起来说抱歉要到那边坐一下。这时我们才发现,四张桌子,每个桌子都多放了一副碗筷,他每个桌子都坐。一个小时的吃饭时间,他四个桌子轮流坐,而且几乎都是15分钟,到这时,大家都被大哥周到和细致的安排感动了。

    李先生大概每个桌子转完基本也就结束了,结束之后他没先走,逐一跟大家握手,在场的每个人都要握到,墙角站着一服务员,李先生专门跑到那和他握手。这时候我想起看过他的一个演讲,问他们有没有关于这个的书,当时没准备,他交代下面一下,结果下车的时候那个书就送到我手里了。整个过程让我们每个人都很舒服。

    这就是李先生之所以成为老大的原因,这就是他的软实力。他具有一种看不到的能力,这个能力是价值观,用他的话说就是“创造自我,追求无我”。什么叫追求无我?在芸芸众生中,把自己越做越强大,自我膨胀,超越别人,这个过程就容易给别人以压力。因为自己强大了以后很强势,就像自己老站着,别人蹲着,别人就不舒服。所以要追求无我,让自己化解在芸芸众生中,不要让别人感觉到压力。一方面创造自我,一方面让自己回归于平淡,让自己舒服也不给大家制造压力。

    民营企业家真正应学会的是管理自己,而不是管理别人,要去培养自律精神,在欲望与满足欲望的能力之间做一个平衡;在现阶段中国而言,企业家对待政府或政治家的态度,应该是积极响应号召,积极配合,但又需要保持一定的距离,合理的边界很重要,华为的任正非无疑就是一个典型的案例;企业家再找合作伙伴的时候,一定要冲着结婚的标准去找。但是,一旦企业进入正轨,或规模扩大以后,就一定要“亲兄弟,明算账”,一切以规则和制度来说话,否则极易变成江湖企业。

3、遵纪守法与大爱敬畏

    市场经济本身就是法治经济,只有在法治的框架内,市场才能有序运行。因此,遵纪守法是对企业最有效的自我保护,将企业的经营管理及公关行为全部纳入法治轨道,是企业安全、健康发展的根本保证。2014年10月召开党的十八届四中全会,研究全面推进依法治国重大问题。随着全面深化改革的不断推进,特别是建设法治中国的稳步发展,非公有制经济发展的法制环境将进一步改善,违法成本也将会越来越高。希望大型民营企业学法、知法、守法,学会约束自己、规范自己、把握自己,努力成为恪守法律的模范。

    要诚实守信。诚信是中华民族的传统美德,信誉是企业安身立命之本。“人无信不立,业无信不兴”,诚信是一个企业赢得口碑、走向成功的保证。党的十八届三中全会明确提出要建立健全社会征信体系,褒扬诚信,惩戒失信。市场竞争是一场没有硝烟的信誉战,企业要想做大做强,就必须在产品质量、价格、管理、服务等方面坚持信用至上,履行诚信承诺。

    要加强企业文化建设。企业文化是包括企业出资人在内的全体职工认同的价值观,是企业深层的精神积淀,承载着企业可持续发展的道德力量。要突出价值观引领,把“四信”教育融入企业文化建设的全过程,积极培育和大力弘扬爱国、敬业、诚信、守法、创新、贡献等先进理念,服务企业生产经营,推动企业转型升级;关爱员工、扶贫助困、保护环境,树立企业良好形象。企业出资人要做企业先进文化的倡导者,身体力行,做好表率,积极践行社会主义核心价值观,实现个人梦、企业梦与中国梦的完美融合。

三、新常态下的发展机遇:活得更好

    有人总结,面临新常态,民营企业要牢记三句话:“听中央的,看欧美的,干自己的”,不无道理。党中央给我们清楚描绘了未来发展的蓝图、方向、路径,我们一定不能搞错方向。我们要立足自己的实际,学习欧洲、美国先进的经验及成功的做法,撇清不适宜中国国情的部分。内部优化管理,外部创新升级,对内问题导向,对外市场导向,要根据自己的实际选择转型发展之路。光是‘一带一路’,按我的分析,可给我们提供至少几万亿美金的机会,如何整合资源,抱团走出去发展至关重要。未来5到10年是大并购的机遇期,在世界经济不景气的情况下,发达国家很多好的技术、装备、人才都可以去收购。

(一)适应新常态

    去年以来,中央深刻分析我国经济发展处于增长速度换档期、结构调整阵痛期、前期刺激政策消化期“三期叠加”阶段的基本特征,全面深化改革,保持宏观政策连续性和稳定性,创新宏观调控思路和方式,有针对性进行预调微调,先后出台定向降准、非对称降息、定向再贷款和结构性减税等措施,支持实体经济,增强经济发展的动力和活力,已逐步形成了稳增长的政策体系,收到了效果。中央领导特别强调,要适应经济发展新常态,跨越“三期叠加”阶段的根本出路是改革创新,要以全面深化改革推动各项工作。可以说,经济进入新常态,意味着改革开放也进入一个全新的阶段。在这个阶段,改革的重点任务也要适应经济发展新常态的要求,倒逼机制将发挥更大作用。现在,中国经济进入新常态,民营企业发展充满了新的机遇。一是改革的红利,二是创新的机遇,三是结构调整的空间。

(二)转型促改革

    政府层面的改革就是全面深化改革的核心是理顺政府与市场的关系,发挥市场对资源配置的决定性作用和更好发挥政府作用,两者相辅相成、辩证统一,并坚持权利平等,规则平等,机会平等,消除妨碍经济发展的各种形式的不合理规定和隐性壁垒。改革目的是解放和发展生产力,现在中央、国务院方针很明确,要通过加快改革、深化改革、加大改革的力度来激发经济的内生动力和市场潜力,比如行政审批制度改革、垄断行业改革、混合所有制改革等,都为民营经济发展提供机遇。

    民营企业要从全面深化改革带来的新机遇中把握新常态。广大民营企业应抓住加快行政审批、投资、价格、垄断行业、特许经营、政府购买服务、资本市场、民营银行准入、对外投资等领域的改革举措转化为发展动力的机遇,把握好基础设施互联互通和一些新技术、新产品、新业态、新商业模式的投资机会,顺应国家重点扶持的战略性新兴产业和现代服务业的发展趋势,顺应通过市场机制作用探索未来产业发展方向,更加注重小型化、智能化、专业化生产,更加注重依靠人力资本质量和技术进步,更加注重形成绿色低碳循环发展新方式,不断提振发展实体经济信心。

    民营企业对内也要改革,专注聚焦、做精做专、集约化发展。在新常态下,我们民营企业应坚持以市场需求为导向,走专精特新的道路,聚焦专业领域做精做深,靠“一招鲜”、“一门独”开拓市场,增强产品和服务的市场竞争力。中国民营企业应该向格兰仕学习。格兰仕专注做微波炉,而且只做生产,连销售也不去做,一个微波炉现在搞到五六十亿,成为世界老大,国内市场占有率70%,国外市场占有率30%多,而且产品质量非常好,效益不差。民营企业规模不是很大,融资能力有限,集中一点,做多了做不过。

(三)创新求变

    自主创新、转型升级、提质增效,是适应新常态的主要方向。民营企业应着重研究如何把科技创新作为转型升级的重要支撑,加快新技术尤其是关键核心技术研发应用,改造提升传统产业;加强资源能源的高效利用,积极发展绿色、循环、低碳经济;认识互联网产业化、产业互联网化的辩证关系,探讨解决传统企业适应物联网、云计算、移动互联网等新一代信息技术挑战的办法;通过产品创新、技术创新、商业模式创新、管理创新,加快企业转型升级。新常态下,个性化、多样化消费渐成主流,一些新技术、新产品、新业态、新商业模式的投资机会大量涌现,这些都将为民营企业特别是中小企业推进创新、弯道超车提供了机遇。

    国家已经确定了创新驱动发展的新战略。下一步对于民营企业来说,就是要找好着力点,要有新发展,就要有新选择。着力点应是“三创”,即技术创新、市场创新和发展模式创新。一是要花大价钱力促企业技术创新,努力实现技术的单体创新向联合创新的转变。二是要下大功夫勇探市场创新。要培养和尽快形成互联网思维,要将信息与网络技术引入企业生产与营销,并由此把不能变为现实。三是要下大决心探索发展模式创新。要从小处着手,变多元化为专业化,将分散化上升为集中化,构建加工工业生产主体与市场营销组织主体间的大规模合作与联盟。

    海尔集团2015年的发展主题是“人人创客,引爆引领”。经过近20年的高速发展,中国的家电制造业普遍遭遇瓶颈,核心问题是增速放缓、利润稀薄。海尔虽然是最早跻身千亿俱乐部的家电企业,但其当前的盈利能力与市值不如同属千亿阵营的格力和美的。海尔原来的优势产业如空调业务也进一步被格力、美的超越。随着近些年互联网企业如乐视、小米等跨界对手的杀入,以及电商大有进军上游之势,传统家电企业越来越有沦为"代工厂"的可能。

    现在,这家高峰时期拥有8万名员工、3.5万家专卖店和6000多个服务网点(不包括农村)的企业,决心彻底地向互联网转型。变革的推进非常艰难,直至现在,也只推进了很小的一部分。海尔没有先例可循,也没给自己留下后路,前景亦很难预料。即使在公司内部,现在仍有很多人感到茫然。他们面临的选择是,要么离开,要么进入转型后的"小微"。作为中国家电行业的巨无霸,海尔都居安思危,自我革命,那么,广大民营企业又该如何应对经济新常态带来的增长速度放缓,产品同质化严重的局面呢?

(四)结构调整

    结构调整既包括产业结构的调整,新兴服务业、战略新兴产业的发展;还有地区性结构调整。近年国家大力推进区域总体发展战略,推进“一带一路”、京津冀协同发展、长江经济带建设,积极稳妥推进城镇化,一方面为我们国家经济提供新的增长点、新的动力,同时,也为民营经济提供了很好的空间。

    同时,民营企业应把“走出去”作为新常态下转型升级的重要方面。充分利用我国市场潜力、建设能力、资本实力,在全球范围内争取能源资源和基础设施项目,收购优质企业、营销渠道、核心技术、关键设备,吸引一批高端人才,加快产业、企业、装备“走出去”步伐,转移部分过剩产能。

    “一带一路”战略的实施,对建筑行业而言无疑是一次难得的历史发展机遇。“一带一路”要推行,建筑业必须先行,当好清道夫,当好先锋队,为其他产业的有效推进奠定基础。一是为建筑业实施“走出去”战略创造了条件,加快了“走出去”步伐。二是解决了建筑业发展资金问题,亚投行等政策为“一带一路”提供了丰富的资金。三是提交与国际接轨,提升了建筑业的管理水平。四是大大扩大了市场容量,展现了建筑业的光明前景。

    林毅夫认为,当前是中国民营企业海外扩张的大好时机,一方面中国民营企业可以进行海外并购取得新技术,这是传统的高端制造业、科技小企业进入到新产业的很好机会。海外新常态经济发展不好,外国政府会鼓励境外资本进去投资。过去很多技术、很多产品要想进入可能有很多障碍。民营企业到海外并购,把技术用并购方式购买回来。另一方面是海外投资。中国劳动密集型竞争优势不断丧失,一部分大企业可以经营品牌,搞市场渠道管理和研发,但这部分企业数量非常少,大部分加工企业唯一出路是转移到海外,到工资水平比中国低的国家去。这是劳动密集型加工业面临中高速增长新常态下的一个选择。另外产能过剩的行业,钢材、水泥、玻璃等,在世界上还是短缺的,发展中国家基础设施差,要改善基础设施需要这些建材,随着“一带一路”战略转移到海外去,可以利用当地巨大市场需求,把我们现在已经固化的产能变成新的投资。

(五)强化企业家精神

    2015年10月,中央财办主任刘鹤率中央财办和国家发改委调研组到广东考察。刘鹤在调研时强调,重视产权保护,发挥企业家精神,以改革、开放、创新克服当前的结构性、周期性困难,创造中国经济光明前景。这是继浙江调研、主持国家发改委专题会议后,刘鹤在一个多月内第三次重申产权保护和企业家精神。

    刘鹤反复重申企业家精神,可见企业家精神对中国来说是多么重要。众所周知,中国能够在短短的三十多年时间里,就一跃成为全球第二大经济体,与广大企业家的努力是分不开的。中国的改革开放能够不断向前推进,与企业家也是分不开的。而这其中,企业家精神则是支持经济发展和改革开放最为关键的因素。没有企业家精神,企业家也不复存在。

    然而,从近年来的情况看,企业家精神却出现了明显弱化和消失的现象。虽然很多企业的经营者也被外界称之为企业家,甚至被媒体评为优秀企业家。但是,从实际情况来看,却已经很难再称其为企业家。因为,在他们的身上,已经看不到企业家精神,看不到创业、创新、开拓、拼搏的意识,更多的都躺在了已经取得的功劳簿上,开始图享受、争荣誉了,有的则陷入了花天酒地的生活之中。

    目前中国经济正处于改革的关键时刻,更需要企业家精神的支持和支撑。我们知道,中国的改革工作,也是在企业家精神的作用下向前推进的。如果没有一大批企业家的敢试敢闯敢于探索,中国的改革就不可能向前。

    很显然,在新一轮改革中,需要有强烈的企业家精神支持和支撑,需要一大批真正有企业家精神的改革者和参与者。因为,企业家精神的根本就是创业创新,就是不断地开拓与进取,就是勇于参与市场竞争、尤其是国际竞争,就是具有不怕掉脑袋的改革精神。当年的温州,能够用纽扣、打火机、领带等打开国际市场,靠的就是企业家精神。而今天的中国企业,也要用这样的精神,敲开更大的国际空间、获得更多的高端市场。同时,要勇于成为改革的先锋。

    国家明确提出要更加注重发挥企业家才能,把企业家作用提到了一个新的高度,这必将极大激发我们民营企业家创业创新的激情。企业家是社会的宝贵资源,是市场经济的活力之源。无数事实证明,一个优秀的企业家可以带动一个行业的发展,可以安置几万甚至十几万、几十万人就业,可以为国家创造可观的财政收入,为民生改善提供坚实基础。当前,在新常态下实现调整结构、转变发展方式目标,提高经济发展质量和效益,离开企业家作用的发挥是不可想象的。我们的民营企业家应该不负党和人民的期待,发扬爱国、敬业、创新、诚信、合作、奉献的精神,坚定发展信心,充分发挥自己的聪明才智,加快转型升级步伐,继续在创业创新中不仅创造物质财富,而且实现精神追求和人生价值。
 
    中国经济发展的转型升级最终靠的是实体经济,企业是创新的主体,常态化时期经济转型升级归根结底要靠企业。民营企业家是改革开放政策的参与者和受益者,在全面深化改革中更应勇当有定力和成熟的改革者。在经济下行的压力下,民营企业要积极应对生产要素价格上升和市场需求不足带来的困难挑战,努力提升技术创新能力,提高劳动效率和产品质量,改进管理机制和营销模式,开拓国内外两个市场。我相信,随着市场在资源配置中起决定性作用和更好发挥政府作用政策的进一步发力,中国经济一定会成功跨越中等收入陷阱,成功转型在新常态下做精做长,实现健康地可持续生存发展。
 
    作者简介:余少雄,高级经济师;高级职业经理;美术专业导师,高级工程师;中国建筑装饰行业信息技术应用科学研究院院长;中国管理科学研究院学术委员会委员、人文科学研究所研究员;广东工业大学、深圳高职院客座教授;深圳奇信建设集团股份有限公司董事、总裁。






(责任编辑:中国城市经济网编)


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